Enfoque sobre la longevidad y resiliencia financiera
Según Annie Coleman, la longevidad trasciende la mera acumulación de años, implicando la necesidad de sumar vida a cada uno de ellos. Esta experta británica, con más de cuatro décadas de experiencia en el ámbito corporativo global, ha observado de cerca las distintas actitudes que las empresas asumen ante el paso del tiempo en la trayectoria de sus ejecutivos.
Cuestionando el modelo de retiro
Desde su perspectiva, Coleman desafía el modelo tradicional de jubilación, sugiriendo en su lugar que la acumulación de años debería considerarse un activo estratégico y no un estigma. No se debe hablar de un retiro, sino de reinventarse.
A sus 66 años, Coleman encarna esta filosofía. Como embajadora global del Stanford Center on Longevity, su labor consiste en conectar la ciencia de la longevidad con el liderazgo empresarial y el desarrollo personal. Fundadora de la consultora RealiseLongevity, asesora a altos ejecutivos y directorios sobre cómo repensar su estrategia corporativa y su enfoque hacia el capital humano.
La reinvención como clave de la longevidad
En cuanto a cómo se entiende la longevidad, Coleman explica: «La vida es reinvención y, en un mundo donde la gente vive más, se verá obligada a reinventarse varias veces. Las trayectorias laborales dejarán de ser lineales y se convertirán en un concepto más flexible, alternando formación, trabajo y ocio».
Su propio camino profesional es testimonio de esta teoría. En el pasado, a los 50 años, pensaba que había alcanzado la cúspide de su trayectoria. Sin embargo, tras ser contratada por UBS a los 52 años, se dio cuenta de que había internalizado prejuicios sobre la edad, limitaciones que ella misma se había impuesto.
Durante sus ocho años en UBS y su posterior tiempo en UniCredit, encontró que su productividad y satisfacción aumentaron. Comprendió que las barreras vinculadas a la edad son una realidad que aún afecta a los profesionales en su mejor momento.
El papel de las empresas ante la longevidad
Coleman aboga por que las empresas reconsideren su perspectiva sobre la contratación de personas mayores de 50 o 55 años, quienes tienen mucho que ofrecer. Un informe de la consultora Bain destaca que, debido a la escasez de habilidades y cambios demográficos, se prevé que para 2030 existirán 150 millones de nuevos empleos para esta franja etaria.
Recomendaciones para las empresas
- Comprender la demografía actual.
- Ajustar sus modelos de trabajo para evitar el edadismo.
- Promover equipos intergeneracionales.
- Implementar programas de capacitación que incluyan a empleados mayores.
Desafíos del sistema de jubilaciones
Coleman señala que los sistemas de jubilación actuales están desactualizados y no se ajustan a la realidad de vidas más largas. La esperanza de vida ha crecido, y es insostenible que los gobiernos financien pensiones por 30 o 40 años con una fuerza laboral decreciente.
La edad de jubilación adecuada
Respecto a la edad de jubilación, Coleman sugiere que los niños de hoy podrían tener que trabajar hasta los 70 años. Comenta sobre la necesidad de que las personas encuentren formas de seguir aportando valor, citando como ejemplo a NGE, que adapta los trabajos en construcción para mayores, brindando formación como mentores.
Consejos para una reinvención exitosa
Primordialmente, Coleman aconseja identificar habilidades y fortalezas. Mantener conexiones sociales y cuidar el bienestar son esenciales para disfrutar de una vida larga y plena. La resiliencia financiera también es clave; el ahorro debe comenzar anticipadamente y explorar opciones de trabajo flexible puede ser vital.
Influencia de la educación en la longevidad
La educación juega un papel fundamental, transformando las universidades en lugares de aprendizaje continuo y adaptándose a las demandas de una población que envejece.
El concepto de huella de identidad
Coleman introduce el concepto de «huella de identidad», donde muchas personas vinculan su valor personal a su carrera. Esto puede conducir a crisis de identidad tras la jubilación, por lo que es esencial reflexionar sobre lo que realmente disfrutan y explorar nuevos proyectos.
Última reflexión
Finalmente, enfatiza la importancia de la experimentación post-jubilación, sugiriendo que los individuos busquen actividades que les brinden propósito y satisfacción, adaptándose a las diversas etapas de la vida.