SanCor reconoce su incapacidad para salir de la crisis
Tras más de un año en el que intentó sortear dificultades a través de un concurso preventivo, SanCor ha llegado a la conclusión de que ese camino ha llegado a su fin. La cooperativa, que enfrenta una deuda que ronda los 120 millones de dólares y más de 20 solicitudes de quiebra en proceso, solicitó oficialmente su propia quiebra y admitió su incapacidad para seguir operando o dar soluciones a sus acreedores.
Argumentos presentados en la solicitud de quiebra
En el documento presentado ante el poder judicial, la empresa no solo hizo formal su decisión, sino que también detalló cómo su situación se deterioró a lo largo del tiempo. De este análisis se extraen siete razones que, en conjunto, han llevado a que el proceso concursal se haya visto cada vez más limitado.
- El fracaso del concurso preventivo: La cooperativa señaló que el concurso, iniciado en febrero de 2025, no cumplió su propósito original de restablecer el orden y garantizar la continuidad de la empresa. La esperanza inicial de que este proceso ayudaría a superar la crisis se desvaneció con el tiempo.
- Fracasos en la búsqueda de soluciones: A pesar de intentar diferentes alternativas para mantener la actividad industrial e incrementar ingresos, incluyendo acuerdos con terceros, estas iniciativas no lograron estabilizar la situación. La empresa intentó implementar colaboraciones, pero no fueron suficientes para contrarrestar las limitaciones estructurales.
- Dificultades de financiamiento: SanCor también enfrentó la imposibilidad de acceder a financiamiento tras el inicio del concurso, lo que se sumó a una crisis de liquidez que empeoró su operatividad. Según su abogado, esta falta de acceso al crédito limitó seriamente su capacidad para operar de manera sostenible.
- Incapacidad de adaptación interna: La cooperativa admitió que no pudo ajustar su estructura de costos adecuadamente en respuesta a la crisis, lo que amplificó los desequilibrios financieros. La rigidez de su estructura de costos fue un factor que impidió adaptarse con la rapidez necesaria.
- Impacto negativo en la operativa del negocio: El deterioro de la situación afectó directamente el funcionamiento diario de la empresa, impactando sus relaciones con proveedores y el ciclo productivo. Los problemas comenzaron a intensificarse, implementando una notable falta de previsibilidad en la dinámica comercial.
- Aumento de deudas: La crisis se agravó con la acumulación de nuevas deudas generadas durante el propio proceso concursal, lo que complicó aún más la viabilidad de la cooperativa. Se destacó la incapacidad para cumplir con las obligaciones surgidas después del inicio del concurso.
- Presión de acreedores: Finalmente, SanCor enfrentó una presión creciente de acreedores, lo que limitó su capacidad para presentar una propuesta seria durante el concurso. La empresa indicó que actualmente hay más de 20 pedidos de quiebra en curso y la magnitud de sus deudas hace imposible formular una propuesta de acuerdo que sea factible.
Conclusión de la situación
Ante este panorama, SanCor concluyó que el proceso concursal ha dejado de ser una vía viable para superar su crisis financiera. La cooperativa considera que prolongar este camino solo llevaría a profundizar su situación actual. Así, en su presentación, argumenta que la quiebra es la única opción realista para reestructurar sus deudas y dar un marco legal al desenlace de la entidad.