Reinventarse después de los 50
Al alcanzar cierta edad, muchos profesionales se enfrentan a la incertidumbre sobre cómo continuar su trayectoria en un entorno laboral que tiende a vincular el envejecimiento con la jubilación. Sin embargo, Andrés Hatum, profesor en la Universidad Torcuato Di Tella, argumenta que esta etapa puede ser una oportunidad para reinventarse, sin tener que dejar de lado la experiencia acumulada.
En una reciente publicación en LinkedIn, Hatum reflexionó sobre las nuevas posibilidades que se presentan para los adultos con una vasta historia laboral. “Cuando cumplís cierta edad en el mundo corporativo, empieza a flotar en el aire una pregunta: ‘¿Y ahora qué?’”, planteó el académico. Según él, muchas veces se espera que las personas asuman un rol pasivo a medida que se acercan a la jubilación, una perspectiva que podría hacer perder de vista uno de los bienes más valiosos de la sociedad: la experiencia.
Las ventajas de la experiencia
Hatum enfatizó que los trabajadores mayores poseen recursos que probablemente no tenían al inicio de sus carreras. Entre esos recursos, señaló habilidades como el criterio, una extendida red de contactos, resiliencia y la capacidad de tomar decisiones desde un lugar de deseo en vez de urgencia.
El profesor sostiene que el modelo de carrera tradicional —que implica estudiar, trabajar y luego jubilarse— ya es obsoleto. A su juicio, la vida laboral consiste en múltiples fases y llegar a los 50 años no debe ser visto como el fin del camino profesional.
Pasos hacia la reinvención
Para poner en práctica esta visión y evitar caer en generalizaciones inspiradoras sin base, Hatum compartió tres pasos que discute con sus alumnos y presenta en su libro Carreras extraordinarias para gente común.
- Desacoplar la identidad personal del cargo más reciente. Hatum recomienda no identificarse solo como director o gerente, sino reconocer las capacidades acumuladas a lo largo de la trayectoria. “Vos sos un paquete de capacidades portátiles”, afirmó, resaltando que la experiencia en áreas como gestión de crisis o negociación es extremadamente valiosa para pequeñas y medianas empresas.
- Fomentar la polinización cruzada. Hatum sugiere crear redes profesionales intergeneracionales, donde los adultos con más trayectoria no se vean como quienes tienen todas las respuestas. Escuchar las perspectivas de los más jóvenes y combinar habilidades genera un equipo con una sinergia única. “La combinación de la energía y el manejo tecnológico de un menor de 30 años con el pensamiento crítico y la templanza de un mayor de 50 es imbatible”, aseguró.
- Pasar de la reflexión a la acción. El último paso implica dejar de analizar interminablemente posibles cambios y empezar a ejecutar alternativas reales. “La reinvención no ocurre en un retiro espiritual, ocurre en la acción”, recalcó Hatum. Algunas de las primeras experiencias que sugiere incluyen inscribirse en un programa ejecutivo sobre nuevas tecnologías, ofrecerse como mentor en una incubadora o realizar consultorías para evaluar la adaptación a un nuevo rol.