Impacto en la industria de aires acondicionados
La industria de aires acondicionados en Tierra del Fuego se enfrenta a una importante transformación que afectará su estructura laboral. Desde el 15 de diciembre, las empresas comenzarán a implementar un nuevo proceso de fabricación que conducirá a una reducción del nivel de integración local de los equipos, lo cual disminuirá la necesidad de personal en las líneas de montaje, amenazando así más de 1000 puestos de trabajo.
Afectados por el cambio
Dicho cambio, impulsado por las propias empresas para mejorar su competitividad ante la apertura de importaciones, pone en riesgo muchos empleos en un sector que actualmente emplea a más de 1000 personas. La situación aún no cuenta con detalles específicos sobre la magnitud de las reducciones en cada compañía.
Las seis empresas que producen acondicionadores de aire en la provincia: Newsan, BGH, Radio Victoria, Solnik, Midea/Carrier y Electrofueguina, deberán ajustar sus procesos industriales a las nuevas regulaciones impuestas por el Gobierno en un entorno de creciente competencia externa y la eliminación de medidas antidumping que hasta ahora habían restringido la entrada de productos importados.
Nueva regulación e impulso empresarial
La Resolución 351/2026, emitida por la Secretaría de Industria, Comercio y de la Pequeña y Mediana Empresa y publicada el 4 de septiembre en el Boletín Oficial, establece un nuevo procedimiento para la fabricación de estos equipos, reemplazando el proceso en vigor desde 2018. Esta normativa surge a partir de una propuesta de la Unión Industrial Fueguina (UIF) y de la Asociación de Fábricas Argentinas Terminales de Electrónica (AFARTE), quienes solicitaban una actualización para alinearse con las tecnologías internacionales y permitir que las plantas locales sigan siendo competitivas.
Consecuencias del cambio
El principal cambio implica la posibilidad de fabricar equipos con un menor nivel de integración local, lo que resultará en una reducción de las operaciones necesarias en las fábricas de la región. Esto se traduce en un menor requerimiento de personal en diferentes etapas del proceso productivo. Aunque el nuevo esquema comenzará a aplicarse el 15 de diciembre, las empresas dispondrán de un plazo de 180 días para adaptar su infraestructura y procesos, tras lo cual deberán solicitar un nuevo inicio de producción, incluso para modelos ya acreditados.
Desafíos por la apertura comercial
Este ajuste en el proceso productivo se produce en un contexto de apertura comercial que supone un reto considerable para las empresas de Tierra del Fuego. Los fabricantes propusieron esta modificación como una estrategia para reducir costos y asegurar su actividad frente a la creciente competencia exterior. Uno de los factores más relevantes es el fin de las medidas antidumping aplicadas a los acondicionadores de aire importados. Hace aproximadamente un mes caducó la medida para equipos provenientes de Tailandia, y el 6 de julio de 2027 vencerá la protección sobre productos de China, considerada fundamental para el sector.
La eliminación de dichas medidas crea un nuevo panorama competitivo para los fabricantes locales, que deben ajustar sus costos antes de que la competencia de importaciones se intensifique.
Reacciones de la industria
Desde AFARTE se indicó que las empresas requieren una reorganización de sus procesos productivos para mantenerse competitivas. «Las empresas que fabrican aires acondicionados buscan hacer más eficientes sus procesos productivos ante la apertura económica», afirmaron.
Esa adecuación técnica es vista como clave para fortalecer la competitividad de las fábricas en Tierra del Fuego y asegurar la viabilidad del sector. “Actualizar el esquema productivo permitirá sostener la fabricación local en un ambiente de presión creciente sobre costos, aranceles y competencia externa”, agregaron.
Situación específica de BGH
Un claro ejemplo de esta situación es BGH, que está considerando una reducción de entre 200 y 250 trabajadores en su planta de Río Grande como parte de su adaptación a las nuevas condiciones de producción. Actualmente, la compañía cuenta con alrededor de 650 trabajadores agrupados en la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).
Fuentes cercanas a BGH explicaron que este cambio en el proceso productivo busca mantener la competitividad ante el nuevo escenario de importaciones, especialmente con la pronto expiración de la medida antidumping en relación a productos de China. Aunque la nueva modalidad implica menos trabajadores, todavía se está evaluando exactamente cuántos puestos se verán afectados. “Con este nuevo proceso productivo, necesitas menos gente en la línea”, aseguraron.
Perspectivas de diversificación
A pesar de la reestructuración, BGH avanza en una estrategia de diversificación de negocios, incorporando nuevas marcas y categorías de productos. Mantiene sus operaciones industriales de aires acondicionados y televisores en la provincia, al tiempo que se expande hacia electrodomésticos y telefonía móvil.
Entre sus novedades se encuentra la distribución de Krups, especializada en cafeteras, así como otros electrodomésticos de Moulinex y aspiradoras de Rowenta. También busca incrementar su oferta en línea blanca con heladeras y productos de lavado que actualmente deben ser importados. Además, están considerando la distribución de celulares Xiaomi para ampliar su participación en otros productos de la marca.